2007年底推出的“七莲防干枯”系列产品，是迪彩从“专业美护”向“东方美护”发展的一次有效尝试，独特的“七莲防干枯”概念、田园写意般的“现代东方时尚”，极大地征服了消费者和各合作伙伴，迪彩这一次大手笔的“东方转身”势必谱写更加动人、华丽的篇章。

　　[结语]

　　迪彩近十二年的品牌发展，风雨飘摇，甚为不易，就算前路日益艰辛，只要一路有你，我们的步伐也会坚定前行，小结的几个要点可谓我们不断前行的引路明灯。

　　1、找差异、做不同：

　　要么不做、要做就要做第一!想做第一就得“差异化”，才有可能成为“不同的第一”。要具备“敢为天下先”的勇气，率先推出新品类，才有引领市场潮流的机会，中小企业要敢做“先驱”，不要害怕做“先驱”，“先驱”做多了自然就成“先锋”了!“找差异、做不同”成了迪彩创牌至今一直坚守的品牌理念，并帮助迪彩品牌成功开疆辟土、茁壮成长的核心指导思想。

　　2、敢聚焦、善坚持：

　　在充分竞争的年代里，“通才”的解释快成“通通是废材”了，特别是中小型企业，底子本来就很薄，五个手指头都展开与别人对碰的话，很快就成“伤残人士”了，“万金油、半桶水”式的经营很容易把企业带进绝境，迅速聚焦成“专才”才有“长青”的本钱，大胆舍弃、坐怀不乱、敢做聚焦也是迪彩能存活12年的重要启示。况且，企业经营不可能一帆风顺、一劳永逸，聚焦才会让我们看得清楚、坚持住、顶得住，“顶住”就成“顶梁柱”了。

　　3、多亲近、深沟通：

　　与强大的外资企业相比，中小企业最缺的就是资源，没必要与他们拼资源、更应拼效率，传统的“海陆空”整合模式，是告知10000个人、引发购买兴趣100个人、最终促成购买1个人，此类是典型的从面打到点的资源消耗方式，没有几家能铺排得起，迪彩不主张“硬拼”方式，一直在探索“反其道而行”的方式，通过与消费者零距离的沟通体验，让消费者深刻感受到真实的美护效果，一而十、十而百、百而千、千而万，依次放大沟通价值，一路走来，深感此类战法效率更佳，至今，迪彩在全国建立了近300家美护体验中心，这点点滴滴构筑了迪彩相对扎实的根基。

　　4、打局地、建根据：

　　企业不可能老靠“打游击”的方式发展，“游击”的结果很容易“没根基”，长久之计更应持之以恒地打造“根据地”，才有立足、壮大、称霸的可能。根据地的打造难以做到“兵不血刃”，有时还不得不“血拼”(不管是“心智之争”还是“渠道之争”)，战力(资源)的保障尤为重要，此时，集中优势兵力(资源的多寡都是相对的，每个企业其实都缺资源，再强大的企业也会这样)，逐个突破的“局地战”思想就相当重要，迪彩的发展史无一不体现此类战法，并在不同阶段，发展了“单店爆破、据点打造、系统会战、区域合围”等局地战法，帮助迪彩不断撕开口子、攻城掠地、开疆辟土。

　　[后话]

　　企业间的竞争本是一场超马拉松式的长跑赛，不要太在意一时得失，不要害怕犯错，沉下心来，认准了就咬紧牙关往前冲。而能真正做到“洞察秋毫、出手勇狠、坚持到底”的，又寥寥无几。奈何世事浩瀚，知者甚少，有时又“知易行难”，故只能一步一步“摸着石头过河”了。迪彩一路跌跌撞撞，不敢言道，只能醉心于不断“求索”中……（申明：本稿不代表本站观点）