三十年改革开放，各日化企业全力开辟“美丽产业”，不断美化老百姓的生活，并随着时代变迁，消费群飞速扩大，70、80、90年代的消费力呈飞跃式发展(中国已是世界的第三大消费市场，很快将超越日本成为第二大消费市场)，2000后的新生代更是含着金钥匙出生，这一代人催化了中国奶粉、玩具、教育等婴幼用品的爆炸式井喷，这一切都标志着——中国已真正迈向“消费时代”。

　　回顾日化行业的发展，各企业的发家史也契合时代变迁的大潮流，从需求无法全面满足而诞生的封闭式流通渠道运作时代，到眼花缭乱的消费选择年代，促使企业不得不从仅靠“渠道”吃饭、转向要搞定“消费者”才有饭吃的经营方式，而要真正搞定“消费者”，核心靠的是“品牌力量”，且要让品牌一直与时俱进、避免老化而被边缘化的情况，故“创新”是品牌很关键的动力。迪彩12年来的战战兢兢、如履薄冰，更佐证了上述变革的现实，并以“勇于创新、永不言败”的精神坚持到今天，才有在以“大卖场”为主要零售终端的一二级市场、不断“与狼共舞”中站稳脚跟，成为发品行业的“2朵金花”之一!近3年来，成功杀进三四级市场，通过“百县千店”的“终端联盟”策略，又成为三四级市场的黑马!迪彩的创新性渠道营销终获营销界的“金鼎奖”，并在品牌打造上逐步摸索出感觉来。

　　回顾迪彩品牌发展之路，大致经历以下三大阶段：

　　一、“初创”期：定位“专业美发”，开创“啫喱水、啫喱、啫喱膏”等品类，把定型品类从“摩丝时代”引向“啫喱时代”。

　　90年代末期，中国洗发水市场竞争非常激烈，几大巨头盘踞、已形成铁板一块，一个初创的公司如果冒然进入的话，无异于以卵击石，迪彩创业者们在选择市场进入时，舍弃了洗发水市场，选择了竞争不太激烈的定型市场，当时的定型品主要以摩丝为主，发胶几乎已近灭种，而消费者对摩丝定型也有诸多不满意的地方(如定型过于僵硬、易起白屑、重复定型差、摩丝瓶易爆易燃等)，促使迪彩用3年时间潜心研究定型技术，功夫不负有心人，终于在98年底，划时代意义的新一代定型产品“啫喱水”横空出世，啫喱产品以其“晶莹剔透”的水晶质感、“自然定型、不起白屑、可重复定型且安全性能高”等优异特点深受消费者青睐，自此，定型时代全面进入“啫喱时代”

　　一年之后，迪彩又推陈出新，在1999年推出第二代“定护合一”者喱水，“既定型又护发”的独特利益，再次风靡定型品类的消费风潮，使迪彩啫喱水在同类产品中脱颖而出，并根据使用习惯的不同，迪彩逐步推出定护合一的“啫喱、啫喱膏”产品，丰富了啫喱的大家族，扩大了啫喱的使用选择，独特的“随变”方式，赢得万千消费者的欢心，最终奠定迪彩在定型领域的三甲位置。